اعتادت أنتل لتكون صانع رقائق الولايات المتحدة الأكثر قيمة. كيف سقطت بعيدًا عن نفيديا

في وقت سابق من هذا العام ، أدخل الرئيس التنفيذي الجديد لشفة الشفاه التنفيذي لشركة Intel فرانك حول كيفية ظهور صانع Silicon Valley Chipmaker.

“لفترة طويلة بالنسبة إلى Intel ، تخلفنا عن الابتكار. ونتيجة لذلك ، كنا بطيئين للغاية في التكيف وتلبية احتياجاتك”. حدث في أواخر مارس. “أنت تستحق أفضل ، ونحن بحاجة إلى التحسن ، وسنفعل”.

إنتل ، وهو عملاق تقني مقره سانتا كلارا الذي غذ صعود أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، يجلس على مفترق طرق كبير في تاريخ الشركة البالغ من العمر 57 عامًا حيث تتصاعد المنافسة للذكاء الاصطناعي. اشتهر Intel بأنه “أدمغة” أجهزة الكمبيوتر التي تعمل بالطاقة ، اعتادت أن تلتزم أن تكون أكثر صانع رقائق الولايات المتحدة قبل أن تطالب NVIDIA بالمركز الأول. كما تواجه المزيد من المنافسة من منافسيها مثل Advanced Micro Devices و Samsung.

لقد استفاد Frenzy AI بشكل كبير من NVIDIA ، وهي شركة أنشأت شريحة كمبيوتر متخصصة أثبتت أنها ذات قيمة ليس فقط للألعاب ولكن أيضًا لتدريب نموذج الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات والروبوتات. في حين أن قيم نفيديا ارتفعت إلى أكثر من 4 تريليون دولار ، فقد شهدت إنتل انخفاض قيمتها السوقية إلى حوالي 87 مليار دولار.

وقال ماريو موراليس ، نائب رئيس المجموعة لتمكين التقنيات وأشباه الموصلات في مؤسسة البيانات الدولية: “سيكون الأمر صعبًا بالنسبة لهم”. “لقد فاتهم تحول كبير للغاية وليس لديهم بعد المنتجات في الذكاء الاصطناعي للتنافس – وهذا السوق ينمو بسرعة.”

في السنوات الخمس الماضية ، انخفض سعر سهم Intel بأكثر من 58 ٪. وسجلت خسارة صافية قدرها 18.8 مليار دولار في عام 2024 وتخطط لخفض ما يقرب من 25000 عامل هذا العام.

يقول المحللون إن تاريخ Intel المطول مليء بأعلى مستوياته وأدنى مستوياتها ، لكن سلسلة من الفرص الضائعة الكبيرة ، والتأخير في التصنيع وأخطاء الإدارة أعاقت نمو شركة مرادف طويلة مع صعود وادي السيليكون. يحاول تان ، وهو زعيم تقني يبلغ من العمر 65 عامًا والذي أصبح الرئيس التنفيذي لشركة Intel في مارس ، توجيه الشركة في الاتجاه الصحيح.

تراهن Intel على أعمالها المسببة للمسبك ، حيث تواجه شركة Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. ، والتي تصنع رقائق لشركات أخرى مثل Apple و Nvidia. عند التقسيم التكاليف ، ألغت Intel مشاريع التصنيع في ألمانيا وبولندا مع إبطاء بناء مصانع أوهايو.

وقال تان للموظفين في مذكرة الأسبوع الماضي: “لا توجد شيكات فارغة. كل استثمار يجب أن يكون له معنى اقتصادي”.

صعود وسقوط إنتل

تأسست Intel في عام 1968 ، وركزت بشكل كبير على البحث وتطوير تقنيات جديدة في أيامها الأولى.

ترك روبرت نويس وجوردون مور ، شخصيات تقنية معروفة بالفعل ، وظائفهم في فايرتشايلد سيميكونيكور لإطلاق ما سيصبح إنتل. شاركت Noyce في اختراع الدائرة المتكاملة ، ووضع الأساس لتطوير أجهزة الكمبيوتر المحمولة والهواتف الذكية وغيرها من الإلكترونيات الحديثة. كان مور معروفًا بملاحظة أصبحت مبدأ توجيهي لصناعة أشباه الموصلات.

نمت الشركة بسرعة في سنواتها الأولى. عمل مهندسو إنتل الأوائل من قاعة مؤتمرات في ماونتن فيو ، كاليفورنيا ، قبل أن تنتقل الشركة إلى منشأتها الخاصة في سانتا كلارا. أصدرت الشركة رقائق الذاكرة قبل إنشاء أول معالج صغير متاح تجاريًا في العالم وغيرها من الابتكارات التي تمكنت من بناء أجهزة كمبيوتر أكثر بأسعار معقولة. نظرًا لأن مبيعات الكمبيوتر من Dell و Microsoft وشركات التكنولوجيا الأخرى Rose ، شهدت Intel أن تصل قيمتها السوقية إلى 495 مليار دولار في عام 2000 خلال طفرة DOT-COM ، وفقًا لـ رويترز.

وقال المحللون إن الشركة قامت أيضًا بسلسلة من الأخطاء التي من شأنها أن تطاردها لاحقًا. رفضت إنتل التعليق.

وقال جاكوب بورن ، محلل التكنولوجيا في Emarketer: “لقد كانت على قدم المساواة لفترة طويلة بسبب تلك القرارات الفقيرة التاريخية”. “الآن في هذه المرحلة حيث يتعين عليها خفض كل هذه التكاليف لمحاولة أن تصبح مربحة.”

واحدة من أكبر فرص Intel الضائعة: توفير الرقائق لأول جهاز iPhone في عام 2007.

وقال بول أوتيليني الرئيس التنفيذي السابق لشركة Intel المحيط الأطلسي في عام 2013 ، كانت شركة Apple مهتمة بدفع سعر معين لشريحة ولكن كان أقل من ما توقعته Intel. تبين أن هذا التنبؤ خطأ وأعرب أوتيليني عن أسفه لعدم اتباع أمعائه.

وقال أوتيليني في تلك المقابلة: “لقد انتهى بنا الأمر إلى عدم الفوز به – أو نمره ، اعتمادًا على كيفية مشاهدتك. وكان العالم مختلفًا كثيرًا إذا فعلنا ذلك”.

لكن الأخطاء الاستراتيجية لم تكن مشاكل إنتل الوحيدة. شهدت الشركة تأخير تقنية العملية ، وفتح الباب لمنافسيها مثل AMD التي توفر رقائق قوية وفعالة لالتقاط العملاء.

ركز بات Gelsinger ، الذي شغل منصب كبير موظفي التكنولوجيا في Intel قبل عودته لقيادة صانع الرقائق في عام 2021 ، على خطة تحول طموحة ومكلفة للشركة. لقد حدد هدفًا يقوم فيه Intel بتطوير خمسة عقد جديدة لعملية أشباه الموصلات في غضون أربع سنوات.

منحت الحكومة الفيدرالية Intel مليارات الدولارات العام الماضي لدعم التوسع في تصنيع أشباه الموصلات في الولايات المتحدة ، لكن صافي الخسائر الصافية للشركة كانت تتسع أيضًا. في عام 2024 ، سجلت شركة Intel’s Foundry Business خسارة تشغيلية بلغت 13.4 مليار دولار ، أي ما يقرب من ضعف مقارنة خسارة العام السابق ، وفقًا لتقريرها السنوي.

وقال ستايسي راشجون ، محلل كبير في بيرنشتاين الذي يغطي أشباه الموصلات الأمريكية: “ألقى Gelsinger الوقود على النار ، لأنه بدأ في إنفاق أموال مثل Crazy لبناء هذا المبلغ الهائل من القدرة على التصنيع للأعمال التي لم يتمتع بها”.

ثم قيل إن مجلس الإدارة قد أجبر على الخروج جيلستر، الذي أعلن تقاعده العام الماضي قبل تولي تان منصب الرئيس التنفيذي.

خطة تحول أخرى

ركز الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Intel على خفض التكاليف بما في ذلك أعمال مسبك الشركة. أخبر الموظفين في مذكرة الأسبوع الماضي أن الشركة استثمرت الكثير من المال دون طلب كافٍ.

وقالت Intel إنها قد تتوقف أو توقف تقنية عملية تصنيع الرقائق القادمة المعروفة باسم 14A إذا لم تتمكن من الهبوط على عميل “مهم”.

في حين أن Intel قد تعرضت لتفسيق بعض منافسيها ، فإن الشركة لا تزال لاعبًا كبيرًا في صناعة أشباه الموصلات.

وقالت IDC ، التي حللت إيرادات أشباه الموصلات ، في عام 2024 احتلت Intel المرتبة الثالثة خلف Nvidia و Samsung. لقد انخفض إلى المركز الرابع خلف SK Hynix ، وهي شركة كوريا الجنوبية توفر رقائق الذاكرة ، خلال الربع الأول من هذا العام.

لا يرى المحللون أنتل يذهب بعيدًا في أي وقت قريب. وبما أن شركات التكنولوجيا تعمل على طرح أجهزة جديدة تعمل بالنيابة ، فإنها يمكن أن تقدم أيضًا فرصة أخرى لـ Intel.

وقال ألفين نغوين ، كبير المحللين في فورستر ، إن بعض المخاوف المتعلقة بالمرض في أنتل قد تكون “مبالغ فيها”.

وقال: “قد لا يكونون في القمة كما كانوا من قبل ، لكنهم ما زالوا ، في نهاية المطاف ، مهمون للغاية لجميع الصناعات لأن رقائقهم تستخدم في كل مكان تقريبًا”.