قال أحد رواد العقارات الأطول والأكثر نجاحًا في المنطقة إن أداء وسط مدينة لوس أنجلوس أفضل مما تعتقد، لكن الحكومة بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد لتنشيط المدينة.
يتقاعد بيل ويت بعد أن أدار شركة “ريليدت كاليفورنيا”، وهي شركة تطوير واسعة النطاق للشقق الفاخرة وذوي الدخل المنخفض، لأكثر من ثلاثة عقود.
يقع فندق Grand LA، الذي صممه فرانك جيري وقام بتطويره ريك فوجل، نائب الرئيس التنفيذي في شركة ذات صلة، على الجانب الآخر من قاعة حفلات والت ديزني.
(جاي إل كليندينين / لوس أنجلوس تايمز)
ومن بين المشاريع البارزة التي أشرف عليها كان إنشاء مشروع Grand LA، وهو مشروع ضخم بقيمة مليار دولار يضم مساكن وفندقًا ومطاعم صممه فرانك جيري عبر الشارع من قاعة حفلات والت ديزني الشهيرة للمهندس المعماري في وسط مدينة لوس أنجلوس.
أسس ويت شركة “ريليدت كاليفورنيا” في عام 1989 مع ستيفن إم روس، رئيس مجلس إدارة شركة “ريليدت كوس” ومقرها نيويورك. وتعد شركة “ريليدت كاليفورنيا” الآن واحدة من أكبر الشركات العقارية على الساحل الغربي بمحفظة تضم أكثر من 21000 وحدة سكنية، بما في ذلك ناطحة سحاب الوحدات السكنية في “سنشري” في “سينتشري سيتي”، حيث تعيش وريثة التلفزيون كاندي سبيلينج في الطابقين العلويين.
أحدث مشروع مرتبط هو 700 برودواي يقع في سانتا مونيكا، وهو مجمع سكني راقي يضم حديقة خاصة ومحل بقالة ونادي إكوينوكس للياقة البدنية. ذات الصلة هو أيضا بناء مشروع سكني للأسر ذات الدخل المنخفض وكبار السن يسمى خلية في حي ساوث بارك بوسط مدينة لوس أنجلوس.
يعود اهتمام ويت بالتنمية إلى طفولته في نيويورك. كان والده عامل بناء، وكان الشاب ويت يستمتع بالتجول في مواقع البناء.
قال: “لقد طورت شغفًا بالمدن”.
بيل ويت في 700 برودواي في سانتا مونيكا.
(جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز)
حصل على درجات علمية في الدراسات الحضرية والتخطيط الحضري من جامعة بنسلفانيا واقتحم هذا المجال كعضو في فريق التخطيط في فيلادلفيا في الإدارة الحرة للعمدة فرانك ريزو في منتصف السبعينيات، عندما كان في المدينة 25000 وحدة سكنية مهجورة.
قال ويت: “لقد كان الأمر ضيقًا للغاية في فيلادلفيا، جزء من حزام الصدأ وجزء من سوبرانو”. “لقد أحببته.”
شغل ويت لاحقًا منصب نائب عمدة سان فرانسيسكو لشؤون الإسكان قبل أن ينضم إلى شركة “ريليدت كوس”. وبعد أكثر من 35 عامًا، سيتنحى عن منصب رئيس مجلس الإدارة في الأول من كانون الثاني (يناير). وسيخلفه جينو كانوري كرئيس تنفيذي لقسم أسعار السوق في “ريليدت كاليفورنيا”، وآن سيلفربيرغ كرئيسة تنفيذية لقسمها بأسعار معقولة. سوف يصبح ويت الرئيس الفخري.
التقت صحيفة التايمز مع ويت لمناقشة التحديات التي تواجه المنطقة وصناعة العقارات في السنوات المقبلة. تم تحرير إجاباته من أجل الوضوح والإيجاز.
تضررت سمعة وسط المدينة منذ الوباء حيث يعبر الكثير من الناس عن قلقهم بشأن التشرد والسلامة. كيف يمكن أن يعود إلى المسار الصحيح؟
بداية، أود أن أقول إن الأمر ليس سيئًا كما تظن. إنه أفضل مما تعتقد. ولا تزال المركز الثقافي للمنطقة.
ليس لدي حل سحري واحد لمعالجة مشكلة المشردين. الأمر لا يتعلق فقط بالطوب والملاط والمأوى. لقد حصلت على كل أنواع القضايا المرتبطة بها. أنا لست سعيدًا تمامًا بكل ما حدث في لوس أنجلوس، لكن بصراحة، أعتقد أن العمدة باس وفريقها قاموا بعمل جيد جدًا منذ أن كانوا في مناصبهم، في محاولة لمعالجة مشكلة المشردين. إنهم يحرزون بعض التقدم.
700 برودواي، أحدث مشروع مجمع سكني فاخر لبيل ويت.
(جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز)
قيل لي أنه يتم تنظيف الأرصفة مرة واحدة في الشهر. يجب أن تكون أكثر تواترا.
عليك حقًا أن تبذل قصارى جهدك لإظهار أنك تحاول إحداث فرق. قيل لي أن هناك عربات طعام وأشياء بالقرب من مداخل المباني. يمكنك إضافة كل هذه الأشياء معًا، وإذا كنت ستعمل في وسط المدينة، فهي ليست البيئة الأكثر ترحيبًا.
يقولون دائمًا لا تهتم بالأشياء الصغيرة، لكنني أعتقد أن الأشياء الصغيرة هي التي تُحدث فرقًا هنا في النهاية.
قررت الشركات البارزة أنها تفضل أن يكون لها مكاتبها في مكان آخر، مثل سنشري سيتي أو باسادينا. ما الذي يمكن فعله حيال ذلك؟
أعتقد أن المدينة، مكتب العمدة، بحاجة إلى الانخراط بشكل كبير في التحدث مع المستأجرين الذين ما زالوا هنا. ما هي مشاكل وسط المدينة؟ ماذا يمكننا أن نفعل حيالهم؟ لقد شهدنا تغييرًا كبيرًا جدًا في سان فرانسيسكو في هذا الصدد، حيث قمنا بالترويج النشط للمدينة واتخاذ الخطوات اللازمة. أعتقد أنه يجب أن تكون هناك مناقشات نشطة مع الناس، بما في ذلك بعض الذين غادروا وسط المدينة.
تأكد من تلبية الاحتياجات الأمنية للأشخاص، واحصل على بعض قصص النجاح الواضحة وقم بالترويج لها بنشاط. وسط المدينة هو مجرد حي واحد في المدينة بأكملها، لكنه على الأرجح هو الحي الأكثر تضرراً من الوباء.
ماذا تقول في الشكاوى من قلة موظفي القطاع العام وسط المدينة، مما يجعل الأرصفة والمتاجر والمطاعم أقل ازدحاما؟
في رأيك، ما هو رأي القطاع الخاص عندما لا تتمكن الحكومة، بأموال دافعي الضرائب، من إقناع الناس بالعودة إلى مكاتبهم؟ هذا ليس مفيدا. وهناك أمثلة حيث ينظر القطاع الخاص ويقول: “انتظر لحظة، ربما لا ينبغي لنا أن نكون هنا أيضاً”.
انتقد المجتمع العقاري خطة ULA لعام 2022، قائلًا إنها تقلل من الأرباح وتجعل التطويرات غير مجدية من الناحية المالية. كيف يؤثر ذلك على شركتك؟
نحن على كلا الجانبين من ذلك. يحتوي مشروع Alveare الذي بدأ للتو في البناء على 105 وحدة بأسعار معقولة للعائلات ذات الدخل المنخفض والمنخفض للغاية، وقد حصل على 10 ملايين دولار من أموال ULA بالمدينة.
1. يقوم بيل ويت، المطور العقاري، بجولة في 700 برودواي – أحدث مشروع مجمع سكني فاخر لشركته يوم الثلاثاء 16 ديسمبر 2025 في سانتا مونيكا، كاليفورنيا. (جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز) 2. يقوم بيل ويت، المطور العقاري، بجولة في 700 برودواي – أحدث مشروع مجمع سكني فاخر لشركته يوم الثلاثاء 16 ديسمبر 2025 في سانتا مونيكا، كاليفورنيا. (جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز) 3. يقوم بيل ويت، المطور العقاري، بجولة في 700 برودواي – أحدث مشروع مجمع سكني فاخر لشركته يوم الثلاثاء، 16 ديسمبر 2025 في سانتا مونيكا، كاليفورنيا. (جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز) 4. يقوم بيل ويت، المطور العقاري، بجولة في 700 برودواي – أحدث مشروع مجمع سكني فاخر لشركته يوم الثلاثاء 16 ديسمبر 2025 في سانتا مونيكا، كاليفورنيا. (جيسون أرموند / لوس أنجلوس تايمز)
في عالم العقارات التجارية بسعر السوق، إنها مشكلة. انها ليست مفيدة. إنه جزء من مجموعة الأشياء التي يهتم بها مجتمع الاستثمار في لوس أنجلوس. يمكنك الاتفاق أو عدم الموافقة على ما إذا كان ينبغي أن يكون ذلك صحيحًا، ولكنها حقيقة. وأنا أعلم أن العمدة باس يحاول العمل على بعض التعديلات لجعل الأمر أقل صعوبة. ولكن مرة أخرى، يأتي هذا الأمر لأنه لا يوجد مصدر واضح لتمويل الإسكان الميسور التكلفة.
في بعض الأحيان يكون هناك معارضة من الجيران عندما يتم اقتراح السكن بأسعار معقولة. كيف يمكنك معالجة مخاوفهمق؟
لقد قمنا ببناء ما يقرب من 20000 وحدة في جميع أنحاء الولاية، بما في ذلك لوس أنجلوس، وقد أخذنا الجيران فقط في جولات بالحافلة لبعض مشاريع التطوير الحالية لدينا والتي ليست جديدة فحسب، بل ربما عمرها 10 سنوات.
انها ليست نحن فقط. لقد نما عالم الإسكان الميسور التكلفة بشكل ملحوظ على مر السنين، بما في ذلك من الناحية النوعية. تحتوي معظم المشاريع على خدمات في الموقع والتصميم يتحسن. لقد فزنا بجوائز تصميم للمساكن ذات الأسعار المعقولة في كاليفورنيا أكثر من أي مطور آخر.
لا يتطلب الأمر دائمًا إنفاق المزيد من المال. إنه التفكير العميق، والتفكير على المدى الطويل، والتفكير في الأماكن العامة، وهو ما يميز هذه المشاريع. وبما أننا قمنا في كثير من الأحيان بتنفيذ مشاريع تطوير ميسورة التكلفة بجوار أو كجزء من الإسكان بسعر السوق، فإن ذلك يجبرنا على التفكير بهذه الطريقة.
أعتقد أن الجانب المالي هو التحدي الأكبر الآن. سوف تسمع معارضة مفادها أن هذه الأشياء باهظة الثمن بشكل يبعث على السخرية – 800 ألف دولار للوحدة للبناء. لماذا هذا؟ حسنًا، أولاً وقبل كل شيء، كل شيء أغلى ثمناً. ولكن هناك ميل منذ فترة طويلة، وليس فقط في لوس أنجلوس، إلى تطبيق سلسلة كاملة من أهداف السياسة العامة المرغوبة على الإسكان الميسر بسبب مشاركة الحكومة.
بعضها يتعلق بمعايير العمل، ومتطلبات أعلى للإعاقة – كل ذلك يزيد من التكلفة. يمكنك أن تجادل نيابة عنهم، ولكن أعتقد أن الحكومات المحلية وحكومات الولايات بدأت تدرك أنه سيكون من الصعب جدًا الاستمرار في الترويج للمبادرات هنا، ليس بسبب الـ NIMBYism، ولكن لأنه من الصعب تبرير التكلفة.
هناك تصور بين المطورين أنه من الصعب بناء مشروع ناجح ماليًا في لوس أنجلوس يتجاوز التحديات المتعلقة بالمال مثل تكاليف البناء ونقص العمالة وارتفاع أسعار الفائدة التي يواجهها المطورون في مدن كاليفورنيا الأخرى. لماذا هذا؟
لديك مجلس مدينة شاب نسبيًا كان يدفع ببعض الأهداف التقدمية للغاية، ليس فقط فيما يتعلق بالإسكان، ولكن أيضًا فيما يتعلق بالحد الأدنى للأجور وقضايا أخرى.
يتمثل التحدي الذي يواجه لوس أنجلوس الآن في مجال النمو في إرسال بعض الإشارات إلى الكيانات التي توفر الديون وحقوق الملكية لهذه المشاريع بأنك مهتم جدًا بحماية المستأجرين الحاليين الذين يعانون من ضغوط الدخل والإيجار، لكنك لا تعارض بعض النمو. وبدون النمو، لن يكون هناك أي نمو في الإيرادات وستظل ميزانية المدينة تحت الضغط.
هناك أجزاء أخرى من الولاية يبدو فيها مجتمع الاستثمار أكثر إيجابية لهذا السبب.
