الكوير في غرب هوليود تطبيق المواعدة Grindr يمكن أن يصبح خاصًا قريبًا بعد أن قدم رئيس مجلس الإدارة عرضًا للاستحواذ واستقال من منصبه.
وقال جيمس لو، الذي عمل في مجلس إدارة Grindr لأكثر من خمس سنوات، الأسبوع الماضي إنه سيستقيل للتركيز على الأنشطة التجارية الشخصية. في أكتوبر، قدم لو وزميله عضو مجلس الإدارة راي زاج عرضًا لتحويل Grindr إلى شركة خاصة في صفقة تبلغ قيمتها حوالي 3.5 مليار دولار.
يمتلك Lu وZage معًا 60% من أسهم Grindr القائمة و عرضت للشراء الباقي مقابل 18 دولارًا نقدًا. وبلغت قيمة الأسهم حوالي 15 دولارًا للسهم الواحد في منتصف يوم التداول يوم الاثنين.
كتب لو في رسالة إلى أعضاء مجلس الإدارة يعلن فيها استقالته: “إن قراري بالاستقالة من مجلس الإدارة لا يعكس آرائي بشأن Grindr”. “ما زلت متفائلًا بشأن آفاق Grindr على المدى الطويل، كما يتضح من الاقتراح ورغبتي في تحويل الشركة إلى شركة خاصة لإعادة التركيز على الفرص المتاحة لتنمية الأعمال التجارية وتنفيذها.”
وقال لو وزاجي إنهما مهتمان بإتمام الصفقة في الأشهر القليلة الأولى من عام 2026. وقاد الزوجان الطرح العام الأولي للشركة في نوفمبر 2022.
وشكل مجلس الإدارة لجنة خاصة في أكتوبر للرد على اقتراح الاستحواذ غير المرغوب فيه. مقرها شاطئ مانهاتن شركة أحذية رياضية كما تم تحويل شركة Skechers وعلامة الأزياء Guess ومقرها لوس أنجلوس إلى شركة خاصة هذا العام.
وقال غريندر في بيان صدر يوم ٢٤ أكتوبر: “ليس هناك ما يضمن أن هذا الاقتراح سيؤدي إلى صفقة أو أي نتيجة استراتيجية أخرى”.
أعلنت Grindr عن أحدث أرباحها الأسبوع الماضي، حيث سجلت إيرادات إجمالية قدرها 116 مليون دولار للربع الثالث، بزيادة قدرها 30٪ على أساس سنوي. وبلغ صافي الدخل الربع سنوي للشركة 31 مليون دولار.
قال المسؤولون التنفيذيون في Grindr إن عام 2025 كان العام الأكثر نجاحًا في تاريخ الشركة من حيث الربحية ونمو المشاركة. تطبيقات المواعدة السائدة الأخرى، بما في ذلك تيندر وتكافح الشركة الأم Match Group للاحتفاظ بالمستخدمين.
وفي هذه الأثناء في لوس أنجلوس، ازدحمت مجموعة من الشركات الناشئة لتطبيقات المواعدة السوق وتأمل في جذب المستخدمين من خلال أساليب مبتكرة للاتصال عبر الإنترنت.
انخفضت أسهم Grindr بأكثر من 15٪ هذا العام.
وفي رسالته إلى أعضاء مجلس الإدارة، قال لو إن عملية الاستحواذ الخاصة به تعرض أسهمًا ذات قيمة “بعلاوة كبيرة للمساهمين”.
