قالت المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي جيسيكا جوميز: “لقد حاولنا لسنوات قليلة التوسع في ولاية أوريغون”. “وبمرور الوقت، أصبح الأمر باهظ التكلفة للغاية.. ولم تعد دولة صديقة للأعمال التجارية بعد الآن.
وعندما تتطلع إلى القيام باستثمار سيستمر على مدار الثلاثين عامًا القادمة، فأنت تريد حقًا القيام بذلك بشكل صحيح. ولذلك أمضينا الكثير من الوقت في النظر إلى الولايات المختلفة. نظرنا إلى أريزونا، ونظرنا إلى تكساس، ونظرنا إلى كولورادو. كلهم رائعون ولديهم أشياء رائعة للأعمال. . . . لكن أحد المعايير التي كانت لدينا هو أننا أردنا حقًا امتلاك المبنى الخاص بنا وأردنا أن نكون في بيئة لن يتم دفعنا فيها إلى ذلك.
جانب الطريق ل. . . تم بناء مسبك كبير آخر لأننا صغيرون “. ووصفت المنطقة الواقعة على مساحة المساحة بأنها “مناسبة رائعة”.
وقالت إن هناك الكثير من التكنولوجيا والتصنيع والدولة تعمل جاهدة لجذب هذا النوع من الشركات. يتمثل عامل الجذب المهم في أن شراء المبنى كان بحوالي نصف التكلفة وحوالي 30٪ أكبر مما كان ممكنًا في ولاية أوريغون.
وبالإضافة إلى مضاعفة القدرة الحالية ثلاث مرات، سيشمل الموقع أيضًا مرافق لرعاية الأطفال. يمثل هذا خطوات كبيرة للموظفين الأمريكيين الذين لديهم عائلات. قالت جيسيكا: “ليس من المعتاد أن تقوم الشركة بتوفير رعاية الأطفال أو تقديم الدعم لرعاية الأطفال للموظفين هنا…. إذا كان لديك طفل، فقد تحصل على إجازة لمدة ثلاثة أشهر لتقضيها مع الطفل… بعض الأماكن تقدم ما يصل إلى ستة أشهر، لكن هذا نادر. إذا كنت أمًا عاملة، فمن المتوقع أن تأخذ طفلك وتتركه في المنزل مع مربية أو أحد أفراد الأسرة أو تحضره إلى مركز رعاية الأطفال، فرعاية الأطفال الرضع مكلفة للغاية”. وهي أم لبنتين تبلغان من العمر 11 و14 عامًا.
“الكثير من الأمهات العاملات يقررن أن الأمر لا يستحق كل هذا العناء. أنا أنفق راتبي بالكامل على رعاية الأطفال. لم يعد لدي هذا الارتباط مع طفلي بعد الآن، كما أن الأمر مرهق من منظور عاطفي أيضًا.
إنها تشعر أن هذا قد يكون السبب وراء تسرب الكثير من النساء من وظائف الهندسة. لقد أحضرت بناتها إلى المكتب بعد أسبوع من ولادتهن وكان معها شخص يسافر معها للمساعدة عندما تأخذ الأطفال إلى الاجتماعات أو زيارات العملاء أو أثناء المكالمات الجماعية.
إنها تعلم أن هذا ترف لا تستطيع معظم النساء الوصول إليه، ولهذا السبب كان أحد الأشياء التي أرادت القيام بها في فلوريدا هو التأكد من أن مكان العمل مناسب للعائلة. “لم نكن نريد فصل الأمهات عن الأطفال، وكنا سنحاول الاحتفاظ بهذه القوة العاملة المذهلة من الآباء الصغار… ندعمهم بأفضل ما نستطيع ونحاول تقديم تجربة قريبة مما لدينا”.
أصبحت هذه الحملة هي أصل قسم رعاية الأطفال في المنشأة الجديدة. وفرة الأرض تعني وجود الغرفة، وكونك المالك والمشغل لمركز رعاية الأطفال يعني أن الشركة يمكنها خفض التكلفة على الآباء، كما قالت جيسيكا لـ Electronics Weekly في أحدث تدوين صوتي لـ CHIIPs.
هناك تكلفة لذلك، ولكن هناك أيضًا تكلفة لتعيين وتدريب موظفين جدد وضمهم إلى العمل. قالت جيسيكا إن تدريب فني العمليات الجديد يستغرق حوالي ستة أشهر، بالإضافة إلى رواتبهم وراتب الموظف الذي يقوم بتدريبهم. “ما هي التكلفة الحقيقية للحصول على هذا معدل الدوران وخسارة موظف رائع لأنه لا يتمتع بالدعم المناسب؟” سألت.
يمكنك الاستماع إلى المزيد من أفكار جيسيكا حول إنشاء شركة MEMS وتنميتها وكيفية جذب النساء والاحتفاظ بهن في وظائف العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في البودكاست الجديد لـ CHIIPs.
