كيف تعمل التعريفات على تغيير سلاسل التوريد العالمية

توقف مؤقت لمدة 90 يومًا عن خطة التعريفات الشاملة دونالد ترامب على وشك الانتهاء يوم الأربعاء ، مما قد يؤدي إلى زيادة العلاقات التجارية مع بقية العالم. لكن عدم اليقين في الأشهر القليلة الماضية أجبر بالفعل العديد من الشركات على إعادة التفكير في خطوط التوريد الخاصة بها بطرق جذرية.

عندما سمع صانع ألعاب في إلينوي أن ترامب كان يقدم تعريفة على الواردات الصينية ، كان غاضبًا لدرجة أنه قرر مقاضاة الحكومة الأمريكية.

يقول ريك وولدنبرغ ، الرئيس التنفيذي لموارد التعلم التعليمية للتعلم: “أنا أميل إلى الوقوف عندما تكون شركتي في خطر حقيقي”.

غالبية منتجات شركته مصنوعة في الصين ، وبالتالي فإن التعريفات ، التي يتعين على المستوردين علينا أن تدفعها ، وليس المصدرين الصينيين ، تكلفه الآن ثروة.

يقول إن مشروع قانون ضرائب الاستيراد له قفز من حوالي 2.5 مليون دولار (1.5 مليون جنيه إسترليني) سنويًا إلى أكثر من 100 مليون دولار في أبريل عندما زاد ترامب من التعريفة الجمركية على الواردات الصينية إلى 145 ٪. وكان من شأنه أن يكون “دمر” الشركة ، كما يقول.

يقول: “هذا النوع من التأثير على أعمالي يصعب قليلاً على لف عقلي”.

مع تعريفة الولايات المتحدة على الواردات الصينية الآن بنسبة 30 ٪ ، لا يزال هذا لا يمكن تحمله للعديد من الشركات الأمريكية مثل موارد التعلم.

لذا ، بالإضافة إلى معركتها القانونية المستمرة ، فإنها تغير سلسلة التوريد العالمية ، حيث نقل الإنتاج من الصين إلى فيتنام والهند.

شهدت هذين البلدان ، مثل معظم الآخرين في جميع أنحاء العالم ، أن الولايات المتحدة تضربهما بتعريفات عامة بنسبة 10 ٪ ، ثلثي أقل من تلك الموجودة في الصين. على الرغم من أن هذه التعريفات بنسبة 10 ٪ من المقرر أن تنفد يوم الأربعاء ، 9 يوليو ، لا يزال من غير المؤكد ما يمكن استبداله به.

في هذه الأثناء ، تواجه العديد من الشركات الكندية ، التي تتاجر غالبًا في كل من بلدها الأم والولايات المتحدة ، نجاحًا مزدوجًا لسلاسل التوريد الخاصة بهم.

هذه الزيارات هي التعريفات البالغة 25 ٪ التي وضعها ترامب في العديد من الواردات الكندية ، والمعاملة المتبادلة من نفس المستوى الذي وضعته كندا على مجموعة من الصادرات الأمريكية.

والشركات الأخرى في جميع أنحاء العالم تبحث في تصدير أقل للولايات المتحدة ، لأن شركائهم في الاستيراد الأمريكيين يتعين عليهم وضع أسعار لتغطية التعريفات التي يتعين عليهم الآن دفعها ، مما يجعل منتجاتهم أكثر تكلفة على الرفوف الأمريكية.

في موارد التعلم ، انتقل السيد Woldenberg الآن حوالي 16 ٪ من التصنيع إلى فيتنام والهند. “لقد مررنا بعملية فحص المصانع الجديدة ، وتدريبها على ما نحتاجه ، والتأكد من أن الأمور يمكن أن تتدفق بسهولة ، وتطوير العلاقات.”

ومع ذلك ، يعترف بوجود شكوك: “لا نعرف ما إذا كان بإمكانهم التعامل مع قدرة أعمالنا. أقل بكثير من العالم بأسره ينتقل إلى هناك في نفس الوقت.”

كما يشير إلى أن تحويل الإنتاج إلى بلد آخر مكلف للتنظيم.

في غضون ذلك ، تستمر قضيته القانونية ضد التعريفة الجمركية الأمريكية ، والتي تسمى “Truffect Resources et al v Donald Trump et al” في طريقها عبر نظام المحاكم الأمريكية.

في مايو ، قضى قاض في المحكمة المحلية الأمريكية في واشنطن العاصمة بأن التعريفات ضده كانت غير قانونية. لكن حكومة الولايات المتحدة استأنفت على الفور ، ولا يزال يتعين على موارد التعلم دفع الرسوم الجمركية في الوقت الحالي.

لذلك تواصل الشركة نقل الإنتاج بعيدًا عن الصين.

يقول خبير سلسلة التوريد العالمية Les Brand إنه من المكلف ويصعب على الشركات تحويل التصنيع إلى مختلف البلدان.

يقول السيد براند ، وهو الرئيس التنفيذي لشركة التوريد من سلسلة التوريد الاستشارية: “محاولة إيجاد مصادر جديدة للمكونات الحرجة من كل ما تفعله – هذا كثير من الأبحاث”.

“هناك الكثير من اختبارات الجودة للقيام بذلك بشكل صحيح. عليك أن تقضي الوقت ، وهذا يسلب حقًا من تركيز الأعمال.”

ويضيف: “نقل المعرفة لتدريب مجموعة جديدة تمامًا من الأشخاص على كيفية جعل منتجك يستغرق الكثير من الوقت والمال. وهذه التأثيرات التي تتمتع بها شركات الهوامش الرقيقة بالفعل.”

بالنسبة لسلسلة الدجاج المقلية الكندية Cluck Clucks ، تأثرت سلسلة التوريد بشكل كبير بتعريفات الانتقام في كندا على واردات الولايات المتحدة. هذا لأنه على الرغم من أن الدجاج كندي ، فإنه يستورد كل من ثلاجات الطعام المتخصصة ومقليات الضغط من الولايات المتحدة.

على الرغم من أنه لا يمكن أن يعيش بدون ثلاجات ، فقد قرر التوقف عن شراء أي من المقاليين. ومع ذلك ، مع عدم وجود شركة كندية تصنع شركات بديلة ، فهي مضطر إلى الحد من قوائمها في متاجرها الجديدة.

هذا لأنه يحتاج إلى مقالي الضغط هذه لطهي قطع الدجاج العظمية. لن تكون المتاجر الجديدة قادرة بدلاً من ذلك على بيع الدجاج العظم ، حيث يتم طهيها بشكل مختلف.

يقول رضا هاشم ، الرئيس التنفيذي لشركة كلوك كلاكس: “كان هذا قرارًا كبيرًا بالنسبة لنا ، لكننا نعتقد أنها الخطوة الاستراتيجية الصحيحة”.

“من المهم أن نلاحظ أننا نخطط للاحتفاظ بمساحة المطبخ اللازمة في مواقع جديدة لإعادة تقديم هذه المقليات في حالة حل عدم اليقين التعريفي بالكامل في المستقبل.”

كما يحذر من أنه مع وجود ثلاجات أمريكية الآن أكثر تكلفة بالنسبة للشركة للشراء ، فمن المحتمل أن يرتفع السعر الذي تتقاضاه طعامها. “هناك قدر معين من التكاليف التي لا يمكننا امتصاصها كعلامات تجارية ، وقد يتعين علينا نقلها إلى المستهلكين. وهذا ليس شيئًا نريد القيام به.”

ويضيف السيد هاشم أن العمل مستمر مع خطط التوسع في الولايات المتحدة ، وقد أنشأت سلاسل التوريد المحلية لمصدر الدجاج الأمريكي. لديها حاليا منفذ أمريكي واحد ، في هيوستن ، تكساس.

في إسبانيا ، يقوم منتج زيت الزيتون Oro Del Desierto حاليًا بتصدير 8 ٪ من إنتاجه إلى الولايات المتحدة. تقول أن التعريفات الأمريكية على الواردات الأوروبية ، في الوقت الحالي بنسبة 10 ٪ ، يجب أن تنتقل إلى المتسوقين الأمريكيين. “سوف تؤثر هذه التعريفات مباشرة على المستهلك النهائي [in the US]يقول رافائيل ألونسو بارو ، مدير التصدير في الشركة.

تقول الشركة أيضًا إنها تبحث في احتمال تقليل حجمها الذي يرسله إلى الولايات المتحدة ، إذا جعلت التعريفة الجمركية التداول هناك أقل ربحية ، وتصدير المزيد إلى البلدان الأخرى بدلاً من ذلك.

يقول بارو: “لدينا أسواق أخرى حيث يمكننا بيع المنتج”. “نبيع في 33 سوقًا أخرى ، ومعها جميعًا ، وسوقنا المحلي ، يمكننا أن نضع خسائر الولايات المتحدة”.

يقول السيد براند إن الشركات في جميع أنحاء العالم كانت أقل تأثرًا إذا كان ترامب قد تحرك ببطء أكثر مع تعريفاته. “إن سرعة وسرعة هذه القرارات تجعل كل شيء أسوأ. كان يجب أن يكون الرئيس ترامب أبطأ وكان أكثر جدوى بشأن هذه التعريفات.”

بالعودة إلى إلينوي ، يشعر السيد وولدنبرج بالقلق إزاء المكان الذي سيذهب إليه ترامب في معاركه التجارية.

يقول: “علينا فقط اتخاذ أفضل قرار يمكننا ، بناءً على المعلومات التي لدينا ، ثم نرى ما يحدث”.

“لا أريد أن أقول” الأمل في الأفضل “، لأنني لا أعتقد أن الأمل استراتيجية”.